Não é novidade para ninguém, mas está comprovado que funcionários altamente motivados e engajados na empresa, realizam melhor suas atividades e são menos propensos a deixar a organização. Um estudo da Harvard Business Review   descobriu que, em 85% das empresas, a moral dos funcionários diminui drasticamente após os primeiros seis meses – e continua a deteriorar-se por anos depois. A culpa, segundo os autores, que pesquisou cerca de 1,2 milhão de funcionários em 52 empresas da lista Fortune 1000, está diretamente ligada à liderança, que muitas vezes gera desmotivação nos seus funcionários e diminui, se não destrói completamente, o entusiasmo deles.

Por este motivo, a Liderança deve sempre identificar e avaliar os níveis de motivação da equipe.   Lembre-se que uma equipe desmotivada pode comprometer todo o resultado de uma área, portanto, trata-se de uma ação crítica hoje dentro das organizações.

O Líder tem a responsabilidade de propiciar um ambiente que gere motivação, buscar a proximidade junto a sua equipe, principalmente durante e após a conclusão de projetos ou atividades relevantes da área.  Mais importante, estar disposto a ouvir às necessidades e sempre reconhecer toda dedicação por um trabalho bem feito.  Infelizmente hoje não é difícil encontrarmos Líderes que não tem disponibilidade na agenda para criar um canal de comunicação com a sua equipe e este comportamento pode sim afetar significativamente a motivação do time.

Outro fator importante é realizar após os ciclos de avaliações de desempenho, muitas conversas informais e pontuais no dia a dia na área, buscando entender como cada um está encarando os seus novos desafios, o quanto as suas atividades estão agregando aprendizado contínuo e motivação na empresa.

Além disto, há um conjunto de ações que podem propiciar mais engajamento e motivação, abaixo estão algumas  que as empresas em todo o mundo estão implementando para motivar intrinsecamente os seus funcionários:

Liderança

>Aberta as novas ideias (principalmente a alta gestão)

>Aceitar os erros como parte do aprendizado

>Comemorar as conquistas com o time

>Apoiar e incentivar a todos na busca de soluções criativas

>Inspirar a equipe através de exemplos diários

>Encorajar e apoiar o desenvolvimento da equipe

>Proporcionar trabalhos conectados com os objetivos da empresa

>Reconhecer os melhores funcionários publicamente

>Enfatizar e valorizar o planejamento de carreira

Cultura

>Promover a criatividade através do trabalho em equipe

>Propiciar uma comunicação interna eficaz

>Cultura mais flexível

>Cultura interna voltada para o Cliente

>Construir uma cultura de reconhecimento:  Exemplo: “ Você faz a diferença”, “Você é útil”, “Você sabe trabalhar em equipe”

E aí, sua equipe está motivada?

Ednéia Renó – Diretora Executiva da CiaDH

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