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ASSESSMENT

Assessment é um processo de avaliação que permite identificar o potencial de um profissional, analisar os comportamentos,  avaliar as  competências a partir de um conjunto de técnicas e aplicação de ferramentas.

É uma poderosa ferramenta, muito utilizada no ambiente corporativo com objetivo de apoiar na tomada de decisões estratégicas sobre pessoas.

Ferramentas aplicadas

Aplicamos  várias  tipos de ferramentas de assessments  que podem ser definidas de acordo com o contexto que o profissional está inserido,  utilizando a gamificação e story telling. O objetivo é realizar o mapeamento das principais competências (soft skills) que precisam ser desenvolvidas alinhadas aos desafios do momento profissional atual. Conheça: 

liderança 4.0
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DISC

1. DISC

A teoria DISC é baseada nos conceitos do livro “As Emoções das Pessoas Normais”, de William Moulton Marston, publicado em 1928, um psicólogo americano que buscava entender como as pessoas são influenciadas de acordo o ambiente em que se encontram. Foi a partir daí que o pesquisador Walter Vernon Clarke criou uma ferramenta de avaliação para o DISC, que hoje é aplicada em vários países.

 DISC é uma sigla e cada letra tem um significado:

  • D: dominância;
  • I: influência;
  • S: estabilidade;
  • C: conformidade.

Analisando os quatro fatores é possível identificar qual padrão é mais predominante na sua personalidade. A partir de suas características, a avaliação permite analisar quais são os fatores que o levam a agir de determinada forma no ambiente em que está inserido. O objetivo do método DISC é identificar qual é o perfil predominante do indivíduo, e não o enquadrar em padrões de comportamento.

Os resultados indicam se ele é competitivo, confiante, paciente, analítico, entre outras particularidades. Mas é preciso destacar que todas as pessoas possuem mais de uma dessas características comportamentais.

O DISC é uma das ferramentas mais conhecidas e utilizadas atualmente.

Tipos de Relatórios DISC:

Análise de Equipe
Análise de Função
Análise do Perfil de Liderança & Gestão
Análise de Competências de Vendas
Análise de Perfil Pessoal
Análise  da Inteligência Emocional
Avaliação de Inteligência Geral
Análise de Alto Potencial
Inventário de auto-conhecimento

1. DISC

A teoria DISC é baseada nos conceitos do livro “As Emoções das Pessoas Normais”, de William Moulton Marston, publicado em 1928, um psicólogo americano que buscava entender como as pessoas são influenciadas de acordo o ambiente em que se encontram. Foi a partir daí que o pesquisador Walter Vernon Clarke criou uma ferramenta de avaliação para o DISC, que hoje é aplicada em vários países.

 DISC é uma sigla e cada letra tem um significado:

  • D: dominância;
  • I: influência;
  • S: estabilidade;
  • C: conformidade.

Analisando os quatro fatores é possível identificar qual padrão é mais predominante na sua personalidade. A partir de suas características, a avaliação permite analisar quais são os fatores que o levam a agir de determinada forma no ambiente em que está inserido. O objetivo do método DISC é identificar qual é o perfil predominante do indivíduo, e não o enquadrar em padrões de comportamento.

Os resultados indicam se ele é competitivo, confiante, paciente, analítico, entre outras particularidades. Mas é preciso destacar que todas as pessoas possuem mais de uma dessas características comportamentais.

O DISC é uma das ferramentas mais conhecidas e utilizadas atualmente.

Tipos de Relatórios DISC:

Análise de Equipe
Análise de Função
Análise do Perfil de Liderança & Gestão
Análise de Competências de Vendas
Análise de Perfil Pessoal
Análise  da Inteligência Emocional
Avaliação de Inteligência Geral
Análise de Alto Potencial
Inventário de auto-conhecimento

Benefícios do Assessment

  • Descobrir informações pessoais e profissionais valiosas por meio dos relatórios e gráficos.
  • Identificar aptidões, talentos desconhecidos, bem como padrões de comportamentos e atitudes que precisam ser melhorados.
  • Entender como você se desenvolve, seu modo de trabalho, o que te motiva, bem como o que desmotiva.
  • Identificar com clareza quais são os aspectos profissionais e pessoais que demandam aprimoramento.
  • Proporcionar a melhoria nos relacionamentos interpessoais, pela clareza e conhecimento dos próprios padrões de comportamento.
  • Ajudar na tomada de decisões e no planejamento de carreira pautados em dados claros e pontuais.
  • Auxiliar no processo de investigação, reflexão, conscientização e autoconhecimento.
  • É uma maneira de verificarmos quais atitudes são adequadas e quais posturas devem ser melhoradas.
A busca do alinhamento entre as competências individuais e os resultados organizacionais é hoje o grande desafio estratégico em RH.  

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