Vivemos atualmente sob a influência de rápidas mudanças. O ambiente é de total imprevisibilidade em todos os setores das nossas vidas e isto também tem afetado o ritmo das carreiras dentro das organizações . 

As empresas  não podem mais propiciar a cultura de carreiras previsíveis, baseadas na promoção para depois desenvolver capacidades e manter os colaboradores satisfeitos.   É fato que, cada vez mais, as empresas oferecem menos oportunidades de promoção, fruto do não crescimento dos seus negócios e consequentemente limita as criação de  novas  posições, principalmente de gerenciamento.

Para tornar a situação ainda mais complexa,  algumas pesquisas apontam que a falta de oportunidades de carreira no futuro é o principal fator de pedido de desligamento – índice  maior do que a remuneração ou problemas de  administração da empresa.

E o que de fato as empresas estão fazendo para solucionar estas questões? 

Pode ser  estranho inicialmente, mas muitas empresas estão tornando  seus colaboradores mais empregáveis externamente e internamente, e com isto,  estão conseguindo que eles  permaneçam   mais tempo dentro das  empresas e com possibilidades de estarem mais satisfeitos.

A abordagem mais comum utilizada tem sido capacitar os colaboradores para o  “crescimento do conhecimento”, invertendo o foco estreito da espera na próxima promoção,  para uma visão mais ampla, cujo o propósito está no crescimento pessoal, profissional  e  a sua  capacitação técnica .

A cultura de carreiras das empresas passam a ser “baseada no conhecimento”,  buscando reduzir  à escassez de habilidades internas,  obter maior retenção dos talentos e menores índices de rotatividade.

As Lideranças devem incentivar  que os seus colaboradores pensem sobre suas carreiras em termos de crescimento e não apenas promoções sucessivas. Para garantir que os colaboradores desenvolvam suas carreiras de forma alinhada às necessidades de capacidade organizacional, os líderes devem formar “parcerias de desenvolvimento de carreira” com seus colaboradores.

Qual o significado desta parceria?  Significa  que cada lado, tanto o Líder como o seu subordinado,  compartilham as responsabilidades pelo crescimento, afastando-se do caminho da carreira tradicional para uma abordagem mais dinâmica que se ajusta às necessidades atuais.  Parcerias de carreira podem melhorar o engajamento dos colaboradores e reduzir a  probabilidade de falta de qualificação interna.

Incentivar seus  colaboradores é um fator de extrema importância, pois mostra como seu crescimento  está melhorando a sua empregabilidade , ou sua capacidade de progredir na carreira, ao invés de apenas a progressão do título, que está se tornando cada vez mais escassa. Quando os empregados veem melhorias na empregabilidade por meio do crescimento, sua  satisfação aumenta em relação a carreira e a intenção de continuar colaborando.

Projete as carreiras em torno das diferentes experiências que os colaboradores podem adquirir para desenvolver habilidades para cargos mais altos, e não carreiras que dependam de abertura de novos cargos. Tradicionalmente, as organizações acreditavam que para reter os  talentos bastava apenas criar  oportunidades de promoção, porém, estas  oportunidades estão se  tornando cada vez  mais limitadas.

Também,  não deixe de comunicar as oportunidades internas direcionadas aos colaboradores, conscientizando-os sobre atividades futuras antes mesmo de buscar ativamente uma nova oportunidade.

O que você está fazendo para dar nova vida aos seus  planos de carreira ou da sua equipe? 

Se precisar de apoio, conte com a gente!

Ednéia Renó – Diretoria Executiva CiaDH

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