O planejamento estratégico deve ser uma prática comum nas organizações, direcionando suas ações para o alcance de metas e o caminho a ser seguida. Olhar para o futuro a partir do contexto inserido. Desta forma conseguirá agir pró ativamente, aumentando a competitividade perante os seus stakeholders. 

Com o planejamento estratégico a área de Recursos Humanos passa a ocupar um espaço importante auxiliando na direção que deve ser dada e nas decisões a serem tomadas. Para isso é fundamental conhecer a cultura da organização, como acontecem as relações interpessoais no ambiente e sua força de trabalho. É possível focar nas prioridades corporativa e prioridades específicas, agindo em parceria com as áreas e entendendo às suas demandas.

Portanto, para elaboração de um bom planejamento estratégico deve ser considerado a dinâmica dos processos de RH para apoiar às ações, sendo os principais: 

Clima organizacional, atração, seleção e retenção de potenciais, competências, avaliação com foco no desempenho, desenvolvimento e treinamento, práticas de reconhecimento, trabalho em equipe, benefícios, remuneração, comunicação transparente e que promova diálogos saudáveis. Por fim, e não menos importante, deve ser ressaltado o papel da liderança na organização, como o principal vetor de engajamento do colaborador na empresa. 

Assim conseguirá identificar as necessidades e lacunas a serem trabalhadas no planejamento estratégico, e de modo mais assertivo. 

Um planejamento estratégico bem elaborado é capaz de levar a área de RH a outro patamar, participando em decisões sobre o capital humano, sobre investimentos, com maior propriedade nas informações, e nos indicadores gerados. Coloca o RH como um verdadeiro parceiro da liderança e do negócio na organização. 

Simone Filippo  – Diretora Executiva da CiaDH