Durante décadas a área de Recursos Humanos vem passando por mudanças significativas, sempre tentando se manter nas organizações como uma área vital e importante para a continuidade dos negócios.
A maioria das empresas deste grande país ainda acredita numa área de RH que admite, remunera, motiva, treina e ao final demite os empregados. Porém todas as matérias referentes a continuidade da área nas empresas, aborda que o único caminho é que nos tornemos mais estratégicos.
E como fazer esta transformação se passo o dia apagando incêndio, fazendo atividades operacionais e solucionando problemas para os líderes da empresa.

Vou tentar dar algumas dicas para iniciar esta transição:
1) O primeiro passo para ter um RH estratégico é desenvolver as lideranças das organizações para que eles façam o seu papel de líder e não deleguem para o RH fazer
2) Tenha acesso aos objetivos da organização que você trabalha. Caso não entenda alguns indicadores, busque informação com a liderança. Ao menos um objetivo seu deve ser cascateado destes objetivos organizacionais.
3) Tenha aliados. Alinhe com as lideranças o que você pretende fazer para ajudar a empresa a alcançar os objetivos. Valide se é exatamente isto que a liderança espera de você e busque parceiros nestas iniciativas. Não tente fazer tudo sozinho.
4) Estude sobre gestão de mudanças e participe com estas ferramentas nos processos e projetos de transformação da sua empresa.
5) Acompanhe os resultados do negócio.
6) Demonstre por meio de indicadores a contribuição da função RH para a criação de valor para a empresa
7) Participe na previsão das necessidades de RH do negócio: número de trabalhadores, competências necessárias, etc. 
8) Ajude a identificar os melhores talentos (detecção de futuros líderes, sucessões)
9) Participe na elaboração de planos de desenvolvimento pessoal 
10) Opine sobre a gestão das carreiras dos trabalhadores
11) Prevê e levante antecipadamente as necessidades de formação dos funcionários.

Sabemos que o desafio é muito grande para mudar ou transformar o RH Operacional para Estratégico, porém seja um protagonista para esta transformação. Comece com algumas ações, talvez aquela que na sua realidade sejam mais viáveis. Boa sorte!!! 

Ana Paula Cramez – Diretoria Executiva CiaDH

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